Gen Z – Thế hệ độc đáo đang dần tham gia khuấy động thị trường lao động trong 3-5 năm nữa và cũng là thế hệ đầu tiên được lớn lên và tiếp cận qua kĩ thuật số từ rất sớm. Họ mang trong mình nhiệt huyết và tư duy muốn làm điều gì đó khác biệt. Đây là một trong những lý do tại sao nhiều người trẻ thế hệ này tham gia vào các công ty khởi nghiệp hoặc những doanh nghiệp với tuổi đời trẻ hơn rất nhiều so với các thế hệ trước (Millenials và Gen X).
Giữa sự chuyển đổi về mặt thế hệ với các đặc điểm đặc trưng trong phong cách làm việc như thế, bài viết này sẽ cho những người lãnh đạo thế hệ trẻ những góc nhìn thú vị về Gen Z và cách để cộng tác và dẫn đầu hiệu quả trong thế hệ mới.
THẾ HỆ CỦA CÔNG NGHỆ
Thế hệ Z (sinh từ 1996 đến 2010) được sinh ra trong bối cảnh máy vi tính là công cụ phổ biến ở mọi nhà. Mạng xã hội và điện thoại di động là những điều không thể thiếu trong cuộc sống thường ngày của chúng ta.
Với sự bùng nổ của Internet, nơi vạn vật được kết nối, thế hệ chũng ta được cơ hội học và năm bắt thông tin rất nhanh. Vì thế mà chúng ta được tiếp cận với những nguồn tri thức với đa kênh truyền thông hơn và phát triển nhanh hơn các thế hệ trước.
PHÁT HUY KĨ NĂNG LÃNH ĐẠO
Vì là thế hệ của công nghệ, lứa trẻ ngày nay ý thức rất rõ về công việc mà mình chọn làm và những điều họ mong đợi. Vì vậy, họ này nói Không với phong cách lãnh đạo “gia trưởng” (partenal leadership), tức là khi người lãnh đạo dùng quyền lực để áp đảo mọi ý kiến và hoạt động của tập thể, thứ khiến Gen Z thấy mất đi sự tự do trong quyền làm làm chủ và sáng tạo trong công việc của mình. Điều đó sẽ dẫn tới những ý tưởng, những sản phẩm của tập thể sẽ bị phụ thuộc vào người lãnh đạo chứ không dung hòa được đại đa số. Và Tự chủ trong công việc là từ khóa cho phong cách lãnh đạo lý tưởng của thế hệ này.
Vì vậy, làm sao để chúng ta phát huy phong cách lãnh đạo trong thời đại Gen Z đang chiếm đại đa số thị trường lao động?
Suy nghĩ logic và thực tế
Gen Z thường suy nghĩ rất logic, đề cao những góc nhìn có tính xác thực cao. Vì thế, hãy rèn luyện kĩ năng nhận xét thẳng thắng, có tính xây dựng thực tiễn khi hợp tác làm việc nhóm.
Được cho là thế hệ mất kiên nhẫn, thế hệ của chúng ta luôn trông đợi sự nhanh chóng, thẳng thắng vào vấn đề và giải quyết nó ngay, hằng ngày và hằng tuần. Vì vậy, những người lãnh đạo cần cho thấy sự hướng dẫn, lắng nghe và đưa ra một bước tranh tổng quát nhất của công việc một cách đều đặn để nhân viên của mình biết cách làm việc hiệu quả nhất.
Gắn kết với tập thể nhưng vẫn cần không gian riêng
Thế hệ này là sự pha trộn của tất cả, có tiếng nói riêng, và hòa hợp tốt. Tuy nhiên, lãnh đạo của thế hệ này nên lưu ý và nỗ lực hết mức để tạo một môi trường không có quá nhiều khoảng cách về cơ cấu tổ chức – nơi mà nhân viên càng được kết nói, trò chuyện và tạo điệu kiện để phát huy hết thế mạnh của mình, họ càng gắn kết với tổ chức lâu dài hơn.
Tuy nhiên, chúng ta nên đề cao tính riêng tư và độc lập trong mỗi công việc mà cộng sự Gen Z được giao, để họ cho ra năng suất làm việc tốt nhất khi mỗi cá nhân được đảm bảo về một không gian riêng, cách xa hỏi những bộn bề nơi công sở và xã hội.
Luôn lan tỏa và thúc đẩy tổ chức bằng tầm nhìn rõ rệt
Các bạn trẻ của thế hệ mới rất dễ cảm thấy mình không thuộc về một nơi nào đó rất nhanh chóng nếu như nơi đó không khẳng định rõ ràng với bạn những giá trị mà bạn mong muốn. Thế nên, người lãnh đạo cần phải xác định rõ tầm nhìn, sứ mệnh của tổ chức và tập cách kết nối nhân viên, cộng sự cùng phấn đấu đến những mục tiêu chung.
Nhiều bạn trẻ cũng sẽ rất hứng thú đi vào những kế hoạch ngắn hạn nhưng chi tiết. Người lãnh đạo nên lưu ý những điều này để truyền tải cho cộng sự Gen Z nhiều hơn, và kết nối các kế hoạch ấy với mục tiêu dài hạn của tổ chức.
Sự làm chủ công việc và hoài bão lên ngôi
Những người lãnh đạo biết cách tạo dự độc lập, tự chủ và trách nhiệm cũng sẽ làm việc hiệu quả các Gen Z. Vì họ là thế hệ với những hoài bão lớn, muốn được chinh phục những cơ hội tạo ảnh hưởng đến xã hội và làm một phần của thế giới này. Hãy trao những cơ hội đó cho những nhân viên thế hệ Z để thấy họ mang dự án và tổ chức đi xa đến mức nào.
Thú vị hơn nữa, người lãnh đạo thế hệ này phải luôn cởi mở với những ý tưởng, triển khai kế hoạch sáng tạo, đổi mới từng ngày thay vì giữ những quy trình xưa cũ. Những dự án càng mang tính thử thách và đòi hỏi đổi mới sáng tạo sẽ càng giúp những nhân viên trẻ của mình yêu thích và gắn bó với công việc tốt hơn.
LỜI KẾT
Thế hệ mới, với những tư duy mới, hứa hẹn sẽ mang đến nhiều sự chuyển mình trong các lĩnh lực lao động và ảnh hưởng xã hội một cách mạnh mẽ trong thời gian tới. Để trở thành một người lãnh đạo trong thế hệ này, cần chúng ta đủ thấu hiểu, mở lòng hơn, lắng nghe và đổi mới từng ngày để có thể phát huy khả năng lãnh đạo trong môi trường lao động mà các bạn trẻ Gen Z đang dần trở thành lực nồng cốt nhất.
Theo dõi Lead The Change để cập nhật thêm các thông tin thú vị cho người trẻ!
